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十年景區(qū)行業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗  易景通,更懂景區(qū)的服務(wù)商
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易景通景區(qū)票務(wù)分銷系統(tǒng)中的客戶關(guān)系管理方法

  在早期階段,旅游景區(qū)的分銷商客戶包括增值客戶(旅行社)和轉(zhuǎn)售客戶(各大代售點)。旅游景區(qū)以優(yōu)惠的協(xié)議價格與旅行社(增值客戶)進(jìn)行合作,通過旅行社的銷售渠道拓展對該旅游資源品牌認(rèn)知度較低的外地市場,多與其他旅游資源整合銷售給外地游客。在這個階段,旅游景區(qū)主要依靠分銷商客戶來拓展市場,提高知名度,確保營業(yè)收入,因此分銷商客戶是旅游景區(qū)最重要的客戶。通過客戶關(guān)系管理的開展,景區(qū)與以旅行社為主的分銷商客戶成為利益共同體,相互依附,實現(xiàn)雙贏。

  但是,隨著時代的發(fā)展,特別是自助游的興起和電子商務(wù)在旅游業(yè)的廣泛應(yīng)用,自助游催生了龐大的網(wǎng)絡(luò)散客市場,網(wǎng)絡(luò)售票應(yīng)運而生,易景通景區(qū)票務(wù)分銷系統(tǒng)也應(yīng)運而生而生。在這個階段,旅游景區(qū)的客戶結(jié)構(gòu)發(fā)生了巨大的變化,傳統(tǒng)的客戶關(guān)系管理思想已經(jīng)不能滿足旅游景區(qū)的發(fā)展要求。隨著散客市場的不斷擴(kuò)張,景區(qū)與旅行社在相互依存的同時,在網(wǎng)絡(luò)散客市場形成相互競爭關(guān)系,且競爭在不斷擴(kuò)大,對傳統(tǒng)的圍繞分銷商客戶展開的客戶關(guān)系管理體系產(chǎn)生了沖擊。受旅行社低價網(wǎng)絡(luò)售票的沖擊,旅游景區(qū)的網(wǎng)絡(luò)售票渠道未能發(fā)揮預(yù)期的效果,那么易景通景區(qū)票務(wù)分銷系統(tǒng)中客戶關(guān)系管理方法,是如果達(dá)到消費客戶、分銷商客戶、旅游景區(qū)三者之間共贏的局面。

  首先,旅游景區(qū)的客戶關(guān)系管理應(yīng)當(dāng)同時加強對分銷商客戶和消費客戶的管理,而不應(yīng)當(dāng)一味的為分銷商客戶提供服務(wù),要意識到網(wǎng)絡(luò)售票渠道競爭的存在和負(fù)面影響。旅游景區(qū)應(yīng)結(jié)合客戶關(guān)系的發(fā)展及客源結(jié)構(gòu)的變化,建立完善的客戶關(guān)系管理體系,不僅要對分銷商客戶做到規(guī)范管控(如不同渠道貢獻(xiàn)度管理),還要重視消費客戶的貢獻(xiàn)與價值,從而綜合提升客戶關(guān)系管理水平。

  易景通景區(qū)票務(wù)分銷系統(tǒng)根據(jù)客戶關(guān)系的變化對以分銷商客戶為中心,在重視分銷商客戶關(guān)系管理的同時,強化消費客戶關(guān) 系管理,以期降低景區(qū)對分銷商客戶的依賴程度,推動、實現(xiàn)分銷商 客戶與旅游景區(qū)之間的雙贏。

  以旅行社為例,旅行社將票售給網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)售渠道或網(wǎng)絡(luò)散客、團(tuán)隊客戶,其給景 區(qū)帶來的價值是不同的。旅行社將票售給團(tuán)隊客戶(一般以對景區(qū)認(rèn) 知度較低的外地游客為主),對景區(qū)而言是拓展景區(qū)市場,給景區(qū)帶來 的價值較大,而售給網(wǎng)絡(luò)散客或網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)售渠道,與景區(qū)在散客市場形 成競爭關(guān)系,給景區(qū)帶來的價值較小。因此,旅游景區(qū)可以通過對消 費客戶的信息收集和分析,根據(jù)消費客戶的客源結(jié)構(gòu)來差異化設(shè)置積 分標(biāo)準(zhǔn),更準(zhǔn)確地識別分銷商客戶的貢獻(xiàn)度,從而實現(xiàn)景區(qū)盈利最大化。

  同時,旅游景區(qū)可以通過加強對分銷商客戶的知識管理,指導(dǎo)消 費客戶的市場營銷決策。景區(qū)可以通過對分銷商客戶的票源流通追 蹤以及統(tǒng)計分析,獲得游客的購買渠道偏好,進(jìn)而針對目標(biāo)市場進(jìn)行 重點營銷策劃,為未來的市場拓展做好信息儲備。

  總之,通過易景通景區(qū)票務(wù)分銷系統(tǒng),景區(qū)可同時獲取來自于分銷商客戶和 消費客戶的信息,這些信息對分銷商客戶和消費客戶的管理(營銷、 銷售、服務(wù))能夠起到積極的推動作用,能夠加強消費者與景區(qū)的聯(lián) 系,有利于景區(qū)直接開展市場拓展的活動;同時能夠讓景區(qū)在與分銷 商客戶的博弈中較易獲得有利地位,例如景區(qū)可以搜集分析的有效消 費者信息提供給旅行社,為旅行社提供額外的附加價值,同時通過客 源信息的分析,將分銷商客戶貢獻(xiàn)度的計算精密化等等,最終達(dá)到消費客戶、分銷商客戶、旅游景區(qū)三者之間共贏的局面。

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