文旅行業(yè)從重分銷向重產(chǎn)品轉(zhuǎn)變

　　文旅行業(yè)之前40年，旅游產(chǎn)業(yè)鏈上下游，包括資源方和服務商，多數(shù)都是圍繞銷售和分銷為核心開展工作，隨著消費升級和分級、95后、00后成為消費主力，之前的產(chǎn)品形態(tài)他們不再愿意買單，產(chǎn)品更新?lián)Q代已成為文旅行業(yè)的當務之急。

　　未來文旅產(chǎn)品的打造需要一大批具有工匠精神的文旅從業(yè)者通過智慧、創(chuàng)意、科技、制造、服務，來不斷打造出具有高體驗度和舒適度的文旅產(chǎn)品和文旅內(nèi)容，才能重新得到游客的青睞。景區(qū)票務管理系統(tǒng)

　　未來五年，由于信息透明度極大提升，文旅分銷生意的門檻將極高，短期內(nèi)只是少數(shù)巨頭的游戲了，未來五年，多數(shù)文旅企業(yè)都會把工作重心轉(zhuǎn)移到圍繞文旅產(chǎn)品和內(nèi)容生產(chǎn)為核心來展開工作，文旅產(chǎn)品和內(nèi)容生產(chǎn)的機會剛剛開始，潛力巨大，巨頭短期內(nèi)也難以深入進來。

　　文旅行業(yè)從重開發(fā)向重運營轉(zhuǎn)變

　　之前十幾年，是地方政府和大中型文旅企業(yè)大干快上的十幾年，不管是政府平臺公司、地產(chǎn)老板、煤老板、礦老板等蜂擁而入，形成了文旅項目大開發(fā)的局面，到近幾年，多數(shù)項目陸續(xù)開發(fā)完畢，有的中途闌尾、有的開業(yè)沒幾個月即停業(yè)、有的持續(xù)虧損嚴重，結(jié)果是靠運營賺錢的沒幾個，當然除了一些靠土地和地產(chǎn)能平衡的項目除外。

隨著國家對地產(chǎn)的強力調(diào)控及金融去杠桿等政策調(diào)整，土地平衡這個基本是之前唯一能通過算大賬賺錢的方式也基本結(jié)束了，加上疫情的影響，更是雪上加霜。景區(qū)自動票務系統(tǒng)

　　但日子總要過，項目總要謀求盤活，未來只有一個辦法，精細化存量改造加精細化運營，所以說文旅運營的春天剛剛到來。