文旅項目如何打造成功IP？可以從下面三個要素來考量：

　　1、杜絕抄襲思維

　　一說到文旅項目的IP，就可以看到都在談“迪斯尼的IP如何如何……”，不錯，迪斯尼樂園是一個有IP的旅游項目，但是它的出現(xiàn)對于我們現(xiàn)在的文旅產(chǎn)業(yè)并沒有多少的參考價值，原因在于迪斯尼的IP并不是一個新IP，而是經(jīng)過了那么多的時間，被那么多的電視臺、各類媒體、教材……共同打造的結(jié)果。在這樣的基礎(chǔ)上，圍繞迪斯尼這個文化符號來打造旅游景區(qū)當然一切都顯得那么簡單。電子票務(wù)系統(tǒng)

　　這種模型有模仿的可能嗎?能否模仿成功尚且可以放在其次，當文旅產(chǎn)業(yè)的從業(yè)人員試圖去“模仿”的時候，有沒有想過自己的“創(chuàng)造力”該如何體現(xiàn)?或者，再說的直白一些，難道IP的概念是通過模仿產(chǎn)生的嗎?拋開旅游不談，迪斯尼屬于動漫產(chǎn)業(yè)文化圈，難道其他的動畫、漫畫公司模仿迪斯尼就可以達到迪斯尼這樣的影響力嗎?成功的做法，應(yīng)以大文化品牌思維為構(gòu)建的基石，以潛在需求為導(dǎo)向，以核心景區(qū)為“點”、以沿線的實體布局為“線”、各個主題內(nèi)容、業(yè)態(tài)集群、運營活動、大旅游消費為“面”，進行系統(tǒng)化的整合，將文化IP沉淀為品牌資產(chǎn)，構(gòu)建文化旅游產(chǎn)業(yè)生態(tài)，形成可持續(xù)的IP經(jīng)營效應(yīng)及商業(yè)開發(fā)價值。

　　2、服務(wù)消費者

　　“文旅融合IP”從某個角度說就是就塑造或者挖掘這種“人文感知力”并與旅游載體相結(jié)合，形成體驗消費的過程：通過對固有認知及源源不斷的內(nèi)容創(chuàng)新，持續(xù)的觸及并喚醒大眾心理，反復(fù)被談?wù)摵蛷娀?，不斷的轉(zhuǎn)化為具備商業(yè)價值的游憩載體......，這種造浪賦能的內(nèi)容創(chuàng)作，形成勢能疊加的傳播，形成具有IP內(nèi)容標簽、心智資源、精神感受、人文感悟的文旅消費力和吸引力。

　　地區(qū)的發(fā)展與消費人口的數(shù)量有極大的關(guān)系，旅游經(jīng)濟所在意的，就是外來旅游人口的數(shù)量和消費能力。一個“AI企業(yè)創(chuàng)業(yè)園”只能是一個工業(yè)園區(qū)，并不能夠構(gòu)成一個文旅項目，最重要的一點就在于它不具備吸引外來旅游人口的能力，就算他的AI在產(chǎn)業(yè)內(nèi)再領(lǐng)先也好，這個園區(qū)所具有的，并不是一個文旅項目IP。景區(qū)門票銷售系統(tǒng)

　　3、具有“排他性”

　　不能形成可持續(xù)經(jīng)營的品牌資產(chǎn)的文旅IP都是在耍流氓。文旅IP的核心是“知識產(chǎn)權(quán)”，不能形成“知識產(chǎn)權(quán)”就意味著不能形成法律上的保護，也不具備業(yè)態(tài)延伸和無形資產(chǎn)的價值。由于很多的文旅IP都具有公共文化屬性，需要通過“二次創(chuàng)作或轉(zhuǎn)換”的方式獲得獨立的知識產(chǎn)權(quán)。這其中，最具保護力度和資產(chǎn)價值的是法律意義上的“品牌”權(quán)(商標權(quán))。所以文旅融合IP的知識產(chǎn)權(quán)策略和品牌規(guī)劃是最首要和最基礎(chǔ)的規(guī)劃。讓文化和旅游互動互助，讓文旅項目能夠成長發(fā)展，最關(guān)鍵的就是文化創(chuàng)意，并且，這個特指的“文化創(chuàng)意”最重要的一點，就是要具有很強的“排他性”，只有這樣才能成為一個成功的IP。從字面意思來看，“排他性”很簡單，就是你做的事情別人不能做、做不到，在文創(chuàng)當中的“排他性”同樣也是這個意思。弄一個“搖滾小鎮(zhèn)”不算有排他性，也很難形成一個有價值的IP，但是如果這個小鎮(zhèn)能夠保證每周都有知名的樂隊來舉辦音樂會、見面會，那么這個IP就存在了。道理在于：第一，目前國內(nèi)還沒有這樣的活動和場所;第二，本周出現(xiàn)在小鎮(zhèn)上的樂隊不可能同時出現(xiàn)于其他表演活動之中。景區(qū)票務(wù)系統(tǒng)一卡通