2020年文化和旅游發(fā)展統(tǒng)計公報顯示，截至2020年末，全國共有A級旅游景區(qū)13332個，其中5A級旅游景區(qū)302個，4A級旅游景區(qū)4030個，3A級旅游景區(qū)6931個。面對數(shù)量如此龐大的競爭對手，沒有爆點的景區(qū)將很難突出重圍。

　　網(wǎng)紅經濟背后，反映的正是爆點思維。所謂爆點，就是能夠在短時間聚集大量人氣并能帶來銷售轉化的產品。通過爆點產品引流，提升景區(qū)運營效率，并在競爭中形成系統(tǒng)性的結構優(yōu)勢，這才是網(wǎng)紅經濟的核心邏輯，那么網(wǎng)紅景區(qū)引爆后，如何做到可持續(xù)發(fā)展呢。

　　首先，重視開發(fā)和培育景區(qū)獨特品牌IP價值。

　　網(wǎng)紅產品必然會面臨更新迭代，但網(wǎng)紅的品牌是具有可持續(xù)生命力的。真正的核心競爭力永遠來自于景區(qū)自身獨一無二的資源稟賦，網(wǎng)紅浪潮之下，更要用發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)新的眼光，構建游客心中的第一與唯一。

　　比如江西景德鎮(zhèn)高嶺·中國村，除了圍繞當?shù)亓鱾髑甑牟栉幕攸c打造“大唐茶市”演藝小鎮(zhèn)，不斷豐富沉浸式、主題式演出和活動之外，為了吸引年輕游客、親子游客，其在景區(qū)IP形象恬咪的打造上，將當?shù)卮善髋c茶葉的產業(yè)底色與當下頗受全網(wǎng)喜愛的“擼貓”習慣進行結合，通過“萌萌噠”的媒介與更輕松有趣的方式，與更多游客互動。該景區(qū)今年國慶開業(yè)期間接待游客人次就超過20萬，遠超預期。

　　其次，景區(qū)運營要從市場、游客需求的角度出發(fā)，加速產品創(chuàng)新和迭代。

　　網(wǎng)紅的變遷史，也是市場需求的發(fā)展史。需求決定產品，而非產品決定需求，從X世代(1965年至1980年出生)到Y世代(1980年至1995年出生)再到Z世代(1995年至2010年出生)，游客的需求變得越來越多元化，所以網(wǎng)紅爆點也必然會持續(xù)更新。因此，在運營過程中要注重場景化、娛樂化和情緒化的構建，尤其是輕資產業(yè)態(tài)投入和主題場景氛圍包裝，產品只是階段性的結果，最終任務是動態(tài)滿足用戶需求。

　　最后，成為網(wǎng)紅不是目標，流量變現(xiàn)才是。

　　不能變現(xiàn)的網(wǎng)紅流量就沒有商業(yè)價值，尤其是在內循環(huán)新常態(tài)下，網(wǎng)紅經濟要流量，更要“留量”。網(wǎng)紅是引客要素，但非留客要素，唯有依靠高質量、創(chuàng)新的產品和服務帶動經濟和消費，才是長久之計，以上就是網(wǎng)紅景區(qū)可持續(xù)發(fā)展方案。