在文旅行業(yè)經(jīng)歷數(shù)字化浪潮的今天,許多景區(qū)管理者自豪地宣稱:“我們已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了線上化,游客可以在小程序上買票了?!比欢@僅僅是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的起點(diǎn),遠(yuǎn)非終點(diǎn)。將線下的售票窗口搬到線上,只是完成了“電子化”,而你的票務(wù)管理系統(tǒng)是否真正具備了“智能化”,能否像一個(gè)會(huì)思考的參謀一樣輔助運(yùn)營,這才是衡量其是否跟上時(shí)代的關(guān)鍵問題。
讓我們先來區(qū)分兩個(gè)概念:一個(gè)“會(huì)算賬”的系統(tǒng)和一個(gè)“會(huì)思考”的系統(tǒng)。前者,是大多數(shù)傳統(tǒng)票務(wù)系統(tǒng)的現(xiàn)狀。它能準(zhǔn)確地記錄今天賣了多少張票,哪個(gè)渠道貢獻(xiàn)了多少收入,財(cái)務(wù)報(bào)表清晰明了。它是一個(gè)忠實(shí)的記賬員,高效、準(zhǔn)確,但僅此而已。它被動(dòng)地執(zhí)行指令,告訴你發(fā)生了什么。
而一個(gè)“會(huì)思考”的系統(tǒng),則完全是另一個(gè)維度的物種。它不僅告訴你發(fā)生了什么,更會(huì)嘗試去解釋為什么會(huì)發(fā)生,并預(yù)測(cè)接下來可能會(huì)發(fā)生什么。它不再是一個(gè)被動(dòng)的工具,而是一個(gè)主動(dòng)的、具備初級(jí)智慧的“運(yùn)營副駕”。它看到的不只是孤立的售票數(shù)據(jù),而是數(shù)據(jù)背后鮮活的游客行為和潛在的商業(yè)邏輯。
一個(gè)“聰明”的系統(tǒng),會(huì)主動(dòng)向你提出問題,或者說,為你找到答案。它不會(huì)只給你一張客源地分布餅圖,而是會(huì)進(jìn)一步分析:“來自A城市的游客,雖然占比不高,但他們購買家庭套票和二次消費(fèi)的客單價(jià)是平均值的1.8倍,這是否意味著他們是我們未來應(yīng)該重點(diǎn)營銷的高價(jià)值客群?”它也不會(huì)只告訴你下午兩點(diǎn)是入園高峰,而是會(huì)結(jié)合天氣預(yù)報(bào)、節(jié)假日因素和歷史同期數(shù)據(jù),提前一周向你預(yù)警:“下周六預(yù)計(jì)將迎來超高峰客流,建議提前增開2個(gè)檢票通道,并增加安保人手?!?/p>
可惜的是,許多景區(qū)的票務(wù)系統(tǒng),還停留在“會(huì)算賬”的階段。它們產(chǎn)生了海量的數(shù)據(jù),卻讓這些數(shù)據(jù)沉睡在服務(wù)器里,變成了一座座無法開采的金礦。管理者依然要依靠經(jīng)驗(yàn)和直覺去做決策,運(yùn)營效率和游客體驗(yàn)的提升,自然也就無從談起。
要讓您的景區(qū)運(yùn)營真正邁入“智能時(shí)代”,選擇一個(gè)本身就具備“思考能力”的系統(tǒng)至關(guān)重要。易景通票務(wù)系統(tǒng)其致力于成為一個(gè)真正的“景區(qū)運(yùn)營決策引擎”。易景通的產(chǎn)品哲學(xué),早已超越了單純的票務(wù)管理。它通過強(qiáng)大的數(shù)據(jù)建模與算法能力,將票務(wù)數(shù)據(jù)、游客行為數(shù)據(jù)、消費(fèi)數(shù)據(jù)、乃至于外部環(huán)境數(shù)據(jù)進(jìn)行交叉分析與深度學(xué)習(xí)。它提供給管理者的,不再是冰冷的數(shù)據(jù)報(bào)表,而是經(jīng)過“思考”和提煉后的、極具價(jià)值的經(jīng)營洞察和行動(dòng)建議。選擇易景通,不僅僅是采購一套軟件,更是為您的景區(qū)聘請(qǐng)了一位全天候、不知疲倦、且越來越聰明的“數(shù)據(jù)分析師”和“運(yùn)營參謀”。
在每個(gè)景區(qū)的財(cái)務(wù)報(bào)表背后,可能都隱藏著一些“幽靈”。它們不是超自然現(xiàn)象,而是一張張本不該存在、卻被成功核銷入園的“幽靈票”。財(cái)
每逢節(jié)假日,熱門景區(qū)門口那條蜿蜒不見盡頭的長隊(duì),幾乎成了一種標(biāo)志性的“景觀”。游客們滿懷期待而來,卻常常在入口處就因擁堵和漫長
每一個(gè)游樂場(chǎng)的售票窗口,幾乎每天都在上演著一幕幕無聲的“家庭會(huì)議”。一家人站在價(jià)目表前,爸爸想體驗(yàn)所有刺激的項(xiàng)目,覺得“一票暢
在當(dāng)今的票務(wù)市場(chǎng),線上旅行社(OTA)平臺(tái)對(duì)許多劇院來說,是一個(gè)讓人又愛又恨的存在。它們帶來了可觀的客流量和品牌曝光,這一點(diǎn)毋庸置
在許多景區(qū)管理者的記憶深處,或許都珍藏著一張泛黃的紙質(zhì)門票。它曾是景區(qū)繁榮的象征,是游客慕名而來的憑證。然而,當(dāng)時(shí)間的車輪駛?cè)?
站在智慧化升級(jí)的十字路口,許多景區(qū)管理者都面臨著相似的困惑。市場(chǎng)上琳瑯滿目的門票管理系統(tǒng),每一個(gè)都宣稱自己功能強(qiáng)大、技術(shù)領(lǐng)先,
想象一個(gè)場(chǎng)景:您在網(wǎng)上為家人預(yù)訂了心儀已久的國家公園門票,購票過程需要填寫每個(gè)人的身份信息。到了景區(qū)門口,您沒有去兌換紙質(zhì)票,
在旅游行業(yè)飛速發(fā)展的浪潮中,景區(qū)票務(wù)系統(tǒng)早已不是一個(gè)孤立的售票工具。它如同一面鏡子,映照出整個(gè)行業(yè)從“管理”到“運(yùn)營”,再到“
對(duì)于一個(gè)大型景區(qū)的財(cái)務(wù)總監(jiān)來說,月底的對(duì)賬工作往往是一場(chǎng)曠日持久的“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。桌上堆放著來自不同業(yè)務(wù)板塊的報(bào)表:線上OTA平臺(tái)的
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