文旅項目應(yīng)該是具備“好玩”元素的，這一點是所有做文旅項目都有共識的。文旅項目如何做到“好玩”呢，文旅項目“好玩”也需要體現(xiàn)為產(chǎn)品項目的人群普及性和細(xì)節(jié)性，不僅要針對家庭各成員設(shè)置，同時也要在產(chǎn)品相關(guān)領(lǐng)域的細(xì)節(jié)上都得到體現(xiàn)，清晰明確的客群定位，有利的項目選址，高品質(zhì)的旅游產(chǎn)品是文旅項目取得成功不可或缺的要素。

　　春節(jié)至今，洛陽《無上龍門》沉浸體驗館一直雄踞河南旅游熱搜榜前列。作為一個利用龍門石窟景區(qū)閑置建筑空間，占地面積僅有1000多平的小項目，做到日均接待游客2000多人，日均收入6.5萬，高峰日收入12萬，從開始定位的龍門石窟二消項目升級成景區(qū)引流項目到最后高比例游客慕名而來，進而成為城市文旅新地標(biāo)。

　　傳統(tǒng)文化景區(qū)大多是“標(biāo)志景觀+靜態(tài)展陳”結(jié)合節(jié)慶文化活動的運營模式，游覽過程中缺乏互動和核心吸引物，無法給游客提供視覺震撼和“情緒嗨點”，沒有適合打卡拍照的場景，年輕人的特點是，錢不多，但是去的地方不能沒面子，因此傳統(tǒng)景區(qū)無法吸引以“顏值即正義、悅己體驗、九宮格和小紅書更新曬生活”為核心訴求的網(wǎng)生時代游客。

　　普通的夜游、燈光秀等除了光污染、能耗成本，又逐步顯現(xiàn)出同質(zhì)化和創(chuàng)新乏力等問題。還有場面盛大體驗感較好的沉浸式實景演藝，雖然比較受歡迎，但對選址、策劃團隊、基礎(chǔ)客流、投資預(yù)算、運營能力等均有較高要求，且投資回報周期長等弊端。

　　另外，大而全、虛構(gòu)或搬運IP以及重硬件輕體驗的文旅投資邏輯已過時，尤其在游客需求升級和疫情重壓下，小而精、有文化內(nèi)涵、沉浸式、高顏值的項目才有吸引力和生命力。